沒有中臺的時代
在傳統(tǒng)IT企業(yè)，項目的物理結(jié)構(gòu)是什么樣的呢？無論項目內(nèi)部的如何復(fù)雜，都可分為“前臺”和“后臺”這兩部分。
什么是前臺？
首先，這里所說的“前臺”和“前端”并不是一回事。所謂前臺即包括各種和用戶直接交互的界面，比如web頁面，手機app；也包括服務(wù)端各種實時響應(yīng)用戶請求的業(yè)務(wù)邏輯，比如商品查詢、訂單系統(tǒng)等等。
什么是后臺？
后臺并不直接面向用戶，而是面向運營人員的配置管理系統(tǒng)，比如商品管理、物流管理、結(jié)算管理。后臺為前臺提供了一些簡單的配置。
前臺、后臺、用戶之間的關(guān)系，可以用下圖簡單表示：
在當時，項目的發(fā)展相對穩(wěn)定，并不需要那么快速的去迭代和試錯，所以這種結(jié)構(gòu)并沒有什么問題。
在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。只有以用戶為中心，快速影響用戶的需求，不斷迭代和試錯，才能讓企業(yè)在競爭當中立于不敗。
但是，現(xiàn)實情況下......
在傳統(tǒng)的前臺-后臺架構(gòu)中，各個項目相對獨立，許多項目都在重復(fù)發(fā)明同樣的輪子，即讓項目本身越來越臃腫，也讓開發(fā)效率越來越低。
這種時候，為提高開發(fā)效率，我們有必要整合出一個中間組織，為所有的項目提供一些公共資源。而這個中間組織，就是人們所說的“中臺”。
中臺的領(lǐng)跑者
SuperCell是一家芬蘭的手機游戲公司，這個名字或許有些陌生，但是說起下面幾款游戲，大家一定會很熟悉：
部落沖突
海島奇兵
皇室戰(zhàn)爭
SuperCell公司就像是一個高產(chǎn)的游戲孵化器，在幾年內(nèi)開發(fā)出了10款以上的游戲，但是大部分用于試錯的游戲都在研發(fā)過程中被腰斬了，最終呈獻給用戶的幾款游戲都是經(jīng)典中的經(jīng)典。
是什么讓SuperCell公司能夠如此高效地試錯和迭代呢？他們依靠的是強大的平臺資源，支撐起各個游戲開發(fā)的小團隊。
他們開發(fā)出的游戲看上去風(fēng)格迥異，卻存在許多共同之處。在業(yè)務(wù)上，共通的東西包括支付系統(tǒng)、用戶系統(tǒng)等等，在技術(shù)上，共同的東西包括游戲引擎，內(nèi)部開發(fā)工具等等。而這些共通的資源，都可以由一個強大的“中臺”來提供：
中臺的架構(gòu)思想改變的不只是項目結(jié)構(gòu)，也影響了研發(fā)團隊的組織形式。SuperCell公司把這種高效的組織形式稱為“部落”。
緊隨其后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛開始了各自的中臺戰(zhàn)略。
阿里巴巴提出了“大中臺，小前臺”的戰(zhàn)略：
圖中，阿里巴巴許多產(chǎn)品線的共通業(yè)務(wù)經(jīng)過下沉，形成了中臺的各種業(yè)務(wù)中心，而Aliware則是阿里巴巴的技術(shù)中間件平臺，為各大業(yè)務(wù)線提供技術(shù)支持。
華為提出了“平臺炮火支撐精兵作戰(zhàn)”的戰(zhàn)略：
華為把作戰(zhàn)小分隊比喻為前臺項目團隊，把中臺比喻成戰(zhàn)地指揮部。在這個比喻當中，中臺的作用就是提供資源支持：要數(shù)據(jù)給數(shù)據(jù)、要技術(shù)給技術(shù)。
中臺的具體劃分
業(yè)務(wù)中臺
業(yè)務(wù)中臺在前文中反復(fù)提及，就是把各個項目的共通業(yè)務(wù)進行下沉，整合成通用的服務(wù)平臺：
技術(shù)中臺
技術(shù)平臺，為了避免研發(fā)人員重復(fù)發(fā)明輪子，向各個項目提供通用的底層框架、引擎、中間件：
數(shù)據(jù)中臺
數(shù)據(jù)中臺，為各個項目進行各種數(shù)據(jù)采集和分析：
算法中臺
算法中臺，為各個項目提供算法能力，比如推薦算法、搜索算法、圖像識別、語音識別等等：
中臺的適用場景
從0到1的階段，沒有必要搭建中臺。
從0到1的創(chuàng)業(yè)型公司，首要目的是生存下去，以最快的速度打造出產(chǎn)品，證明自身的市場價值。
這個時候，讓項目野蠻生長才是最好的選擇。如果不慌不忙地先去搭建中臺，恐怕中臺還沒搭建好，公司早就餓死了。
從1到N的階段，適合搭建中臺。
當企業(yè)有了一定規(guī)模，產(chǎn)品得到了市場的認可，這時候公司的首要目的不再是活下去，而是活的更好。
這個時候，趁著項目復(fù)雜度還不是特別高，可以考慮把各項目的通用部分下沉，組建中臺，以方便后續(xù)新項目的嘗試和舊項目的迭代。
從N到N+1的階段，搭建中臺勢在必行。
當企業(yè)已經(jīng)有了很大的規(guī)模，各種產(chǎn)品、服務(wù)、部門錯綜復(fù)雜，這時候做架構(gòu)調(diào)整會比較痛苦。
但是長痛不如短痛，為了項目的長期發(fā)展，還是需要盡早調(diào)整架構(gòu)，實現(xiàn)平臺化，以免日后越來越難以維護。
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