稻盛和夫被認(rèn)為是日本的經(jīng)營(yíng)之神，曾創(chuàng)辦過(guò)兩家世界500強(qiáng)企業(yè)京瓷和KDDI。他不但是一個(gè)擁有多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，更是創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)管理理論的締造者。他一手搭建的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，被日本眾多的企業(yè)奉為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定上的最高指揮部，成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)一切決策的根本來(lái)源，直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走向和命運(yùn)。
阿米巴模式讓無(wú)數(shù)日本企業(yè)走出困局的同時(shí)，很多的中國(guó)企業(yè)家了解到之后，像發(fā)現(xiàn)了寶藏一樣興奮不已。阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式把企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)的小集體，并引入外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易和競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)阿米巴成員都對(duì)自己組織的效益負(fù)責(zé)，所以每個(gè)人都會(huì)自主自發(fā)的參與經(jīng)營(yíng)努力提高組織效益，每個(gè)小組織可以通過(guò)提高銷售、減少費(fèi)用、縮短時(shí)間來(lái)提高自己的核算。這一套機(jī)制可以讓員工從“被動(dòng)管理”變成“主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)”，大幅精簡(jiǎn)了管理的成本，并且大大提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。
如今，阿米巴模式的中國(guó)化，正在為無(wú)數(shù)的中國(guó)企業(yè)開辟道路。正在成為締造中國(guó)百年企業(yè)的一塊重要基石。華為、萬(wàn)科、騰訊、海爾，很多巨頭企業(yè)都在踐行阿米巴的經(jīng)營(yíng)思想。
· 把企業(yè)做成平臺(tái)，企業(yè)才能做大。 (格局)
· 把平臺(tái)做成阿米巴，企業(yè)才能做強(qiáng)。(專業(yè))
· 把阿米巴做成合伙制，企業(yè)才能做久。（機(jī)制）
