01
時代變了
滋生穩定的「土壤」沒了
很多人過年回家，老派父母都會給個建議：找個穩定的工作。
這種希望沒錯，很多人生來不是要干大事的，很多人也不求轟轟烈烈的一生，有個穩定的工作，賺取穩定的收入，活的舒服一點，沒什么不好，搞那么累干嘛？
不過，你的父母雖沒錯，但時代變了。
時代變快＝競爭加劇＝不可能存在穩定的工作
這里面的邏輯是什么？父母那一輩，甚至再往前推，時代進程沒那么快，這就導致一個工廠、一個企業老老穩穩的經營個半輩子是沒問題的，于是里面的員工自然也可以安安穩穩的工作到退休。
因此，你可以跟父母說：如今就是我想安穩的工作，公司也不同意啊，就算我們公司同意，我的競品公司也不同意啊，它們天天琢磨怎么干掉我們。就算我們公司和競品公司都同意，時代也不同意啊，一個行業隨時變天，整個都被科技進步和商業模式迭代連鍋端，日子不好安穩著過啊。
沒有哪一家企業是安全的，都是隨時死掉，一家公司死掉的速度越來越快，即便它是行業前幾，即便它百億規模。
創業者在公司快死掉的時候，活下去是他唯一的目標，「干掉一部分不賺錢的業務＋干掉一部分不賺錢的員工」，是他讓公司活下去的手段，你也想活，他也想活，這時候就看誰說了算了。
滴滴開年放了第一槍，一槍干掉2000人：2019年回聚焦當前最主要的出行主業，繼續加大安全和合規投入、提升效率，因此將對非主業進行「關停并轉」，對業務重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員，整體裁員比例占到全員的15%，涉及2000人左右。
問我怎么看？我支持啊。
滴滴6年沒盈利了，應該好好整頓，活下去啊。不能幸災樂禍，我不希望滴滴死，我希望它挺過去，活得更好，否則我們以后打車更難。
所以告訴你媽，這個時代，穩定的工作不存在了，因為滋生穩定工作的「土壤」沒了。
滋生穩定穩定的「土壤」就是穩定存活的企業，穩定存活的企業也不存在了，因為滋生穩定企業的「土壤」沒了——時代變了——我們不得不更新一下自己的工作觀了。
02
讓裁員「常態化」
老板們應該更狠一點
前幾天約了個同學吃飯，他現在創業，聊到曾經待過的一家公司，他說：
「當時上班時，我就替老板著急，公司里這120個人，要換成我做老板，至少開掉50%的人，都干嘛呢一個個的，公司6:30下班，每天一到6:25你就看到很多人開始收拾包，6:30一到，一個個就提個包走了。我不反對這個，你倒是把工作做好啊，一個個就知道開會表態，但每個季度績效爛得一塌糊涂，公司6個部門，年底只有一個部門完成年初目標，這些人留著干嘛還，尤其是那幫老員工，除了會在朋友圈秀努力給老板看，也沒別的能耐了。」
同學說的這家公司，老板是個脾氣好得不行的中年女性，仁慈的像所有員工的母親：
你績效不達標，只要開會的時候，多發點誓，多表表態，講講困難，老板一心軟就過去了，甚至還給你點鼓勵。
因此同學說：公司里不是沒來能干的人，但人家一牛逼點了就跳槽了，公司留不住牛人，這是個創業公司，卻活出了大國企的氣質。公司人員流動，基本都是主動辭職，幾乎沒有被開掉的。
我說，其實這不僅是你經歷過這樣的公司，職場工作四五年、有過幾家職業經歷的，都碰到過，很多老板就是老好人。
不少老板都是真到了不砍人不行了，公司真的要死了的時候，才發現自己養了這么多干活不行的人，才狠下心做這件事。
所有老板都應該更狠一點，讓裁員「常態化」，憋什么大招，發現一個不行，就馬上換一個，發現一個項目真沒希望，就趕緊砍了它。
這件事上的不夠狠心，不僅是對公司的不負責，也是對員工的不負責。
你要記住，因為你的仁慈，讓他在不適合、不能創造業績、不能成長的崗位上得過且過的混日子，不是于他有恩，而是于他有仇，你相信我：
「有一天，他們會恨你，也會恨你的公司。」
如果沒有，是因為時間還不夠長，他們還沒意識到這件事終究是對自己不利，而你的公司根本不可能「養他們一輩子」，等你不得不開掉他們時，或者等你的項目、公司倒下以至于他們不得不另謀出路時，他們會說你無能。
讓裁員「常態化」，即加速人才在市場上的「流動速度」和「匹配頻率」，這樣的最終結果是對每個公司和每個人都更有利。
01 你的項目不行，有可能不是真的不行，你換幾個人來，做沒準兒就起死回生了。
02 你的員工不行，有可能不是真的不行，他換幾個地方，找到適合自己發光的地方，可能會大放異彩。
讓每一顆種子，在對的土壤上茁壯成長。反之亦是。
03
牛逼的人，都有自己的鐵飯碗
2018年那個春節我過得很矛盾，一面是興奮，一面是擔憂。
那個春節我做出離職的決定，準備拋掉副總裁的職位，拋掉一個行業有影響力的平臺的扶持，自己出去做。
從一入行我就等這一天，但我實在也沒幾年職場經驗，所以一方面很興奮，興奮的是自己終于有勇氣做出這樣的決定，另一方面就擔心，沒有那個職位，沒有那樣的平臺幫我了，我還行不行？
最終我硬著頭皮繼續籌劃春節結束后的啟動，我有底氣這么做的原因是：即使我一年后失敗了，再找一份年薪50萬的工作并沒有那么難。
所以我放手去做了。
昨天晚上凌晨下班，我拍了張照片，跟朋友們說，我租著這棟樓最小的辦公室，卻每天把所有人都熬走，難道我是這棟樓里最苦逼最窮的創業者？放心，是的，努力吧。
雖然還很小還很難，但至少一年過去了，我還沒死，并且有了一個小小的團隊。
回過頭來看，曾經我的擔心是不對的，不是不該擔心，而是擔心錯了東西。
我明白了「虛實」這個詞。
進入新媒體行業，在第一家公司工作找第二家公司時，我每次面試特別關心：
「你能給我什么title？」
如果你給我新媒體運營經理、新媒體主管、高級編輯之類的，我都不想要，因為我已經是新媒體運營經理了。
現在想來，只想罵自己一句「虛榮的傻逼」。
我們很多人都如此虛榮過，費盡心機，輾轉跳槽，追逐什么主管、總監、副總裁、總裁等各種虛頭巴腦的東西。
很多人對外做自我介紹時，出現在海報上時，也喜歡給自己羅列一大堆標簽，什么什么第一人，什么什么達人，什么什么狂人，曾擔任什么什么。
這些title，本質上是沒有力量的，是一個人沒實力、不自信卻又很虛榮的表現。
我曾經追逐過那樣的東西，所以2017年我有了個副總裁的title，寫文章時也在標題里加過「90后副總裁」「畢業兩年半做到副總裁」這樣的東西。
副總裁，title是真的，但背后是虛的，我80%的時間都在寫課和講課。
什么是「實」的，是真正有力量的？
比如擼錢的能力。
我用「年薪50萬90后副總裁」這個標簽寫文章時，有用戶留言：這是什么副總裁，年薪才50萬，真夠低的。
你看讀者的眼睛是雪亮的，「副總裁」這個title是沒有力量的，你也叫「副總裁」，別人也叫「副總裁」，你年薪50萬，人家年薪500萬，你管仨人，人家底下300人都不止。為什么？人家能為公司一年擼幾個億。
你要敬畏背后的東西。
畢竟這年頭，老板們學聰明了，你要什么給你什么，不就是一個title么，你想要，我給你。所以你看，現在大大小小的互聯網公司里，總監、副總裁遍地都是，都快比普通員工多了。
再反過來說，我不算牛逼，但畢業兩年多混到那樣，至少不也算差，至少老板還愿意給我這么一個title，也沒隨便給別人，為什么？
同上。老板愿意給我個「虛」的東西滿足我，是因為我有「實」的東西滿足他，即我有給他擼錢的能力，一年給公司貢獻一千多萬收入。
什么是真正的鐵飯碗？
很多人在職場上追求title，各種title往身上掛，殊不知，行情不好的時候，先干掉的就是你。
為什么？因為你沒搞明白「title的名頭」和「title背后的力量」。
你的一切價值，來自于你是一個高素質的人才，來自于你能為公司賺到錢，而且能持續的創造價值，這是你能領高工資、且一直能領高工資的原因，而不是因為你是「總監」或「副總裁」。
我在第一個部分講到了「土壤」，現在我要說：「虛名」一文不值，「土壤」才是力量，才是你的鐵飯碗。
什么是「土壤」？就是「title背后的力量」。
要培養「土壤」，而不是追逐「虛名」。
比如我不再在乎自己是小編、新媒體運營經理、內容副總裁還是自媒體人等等，我一心培養自己的寫作和傳播能力，這就是「土壤」，有了這個實的東西，我就可以不用怕沒飯吃，不用怕沒錢賺。
我也不再怕什么公眾號衰落，衰就衰唄，因為我知道這個世界總歸需要優質內容，公眾號完蛋后，必然有別的再長出來，到時候我依靠「土壤」可以讓自己再長出來。
如果沒長出來呢？那就說明「土壤」沒培育好。
公眾號長出來時，很多傳統媒體人大喊日子不好過，為什么？因為這些人在那個位置上時，沒有花大力氣培育能讓自己長盛不衰、駕馭變化的「土壤」，不信你盤點一下，公眾號的頭部公司里，有多少是曾經的傳統媒體人在主導著，這些人就是培育好「土壤」的那批人。
曾經我朋友跟我說：我在這個行業做銷售，過幾年這個行業不行了怎么辦？我說，「你不是一個名銷售，你是一個掌握談判銷售能力的人」，這個行業死了，你不會死，你會在另一個行業里活下去。
牛逼的人，都有自己的鐵飯碗，這樣的人會換公司，換平臺，但他們絕不可能失業。因為他們占據的不是一項能力外化的崗位title，而是掌握的一項能力的最內核，于是這項能力外化出來的崗位不管以什么樣的形式在改變和創新，他都能「隨風而變」，讓自己依靠「土壤」再長出來。
